案例簡介:
徐某2009年7月1日與公司簽訂了為期三年的勞動合同,擔(dān)任公司綜合管理部副經(jīng)理一職,雙方約定徐某月薪為8000元。2011年5月,公司召開了一次全體員工大會,會上宣布了公司根據(jù)業(yè)務(wù)運營和管理情況,對內(nèi)部組織機構(gòu)設(shè)置進行調(diào)整的決定,其中,撤銷徐某所在的綜合管理部,將原綜合管理部中安保、保潔崗位調(diào)整至行政部管理,工程維護崗位由新成立的工程部承擔(dān);原綜合管理部員工隨業(yè)務(wù)分流到各自新的部門。對綜合管理部的一般員工來說,公司的這個決定無非就是換個部門而已,工作照舊、報酬照拿。但是對于擔(dān)任副經(jīng)理的徐某而言,就沒有那么簡單了,行政部和工程部都已經(jīng)有各自的部門負責(zé)人,不可能再多設(shè)一個副經(jīng)理職位。于是,公司向徐某發(fā)出解除勞動合同通知書,理由是“勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,且公司無法提供新的崗位?!惫疽淮涡韵蛐炷持Ц读舜ń鸷徒?jīng)濟補償。徐某不同意公司的決定,要求恢復(fù)勞動關(guān)系,故雙方發(fā)生了勞動爭議。
案例解析:
本案涉及了如何界定“客觀情況發(fā)生重大變化”。原勞動部《關(guān)于〈勞動法〉若干條文的說明》中對此作了進一步解釋,即發(fā)生不可抗力或出現(xiàn)致使勞動合同全部或部分條款無法履行的其他情況,如企業(yè)遷移、兼并、企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變等,并且排除《勞動合同法》第41條經(jīng)濟裁員所列的客觀情況。在司法實踐中,“客觀情況發(fā)生重大變化”往往由勞動爭議仲裁委或者法院通常參照合同法上的情勢變更原則,并結(jié)合勞動法的特點,從平衡用人單位用工自主權(quán)與勞動者合法權(quán)益的出發(fā)點考慮,主要考察以下幾個方面:
第一,“客觀情況的重大變化”是客觀存在的,是實質(zhì)上的變化,而非形式上的變化。例如,用人單位主張由于經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而撤銷了某個部門,但實際上,該部門只是變更了名稱及人員,而部門的職能并沒有發(fā)生實質(zhì)性變化,那么這種情況就不應(yīng)稱作是“客觀情況發(fā)生重大變化”。
第二,“客觀情況的重大變化”是訂立合同時當(dāng)事人不可預(yù)見的,這是使用情勢變更原則主觀要件的一個方面。情勢變更是否屬于不可預(yù)見,應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的客觀實際情況等作出判斷標準。如果當(dāng)事人事實上雖然沒有預(yù)見,但法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)預(yù)見或客觀上應(yīng)當(dāng)預(yù)見,則不能適用情勢變更原則,當(dāng)事人應(yīng)對自己的主觀過錯承擔(dān)責(zé)任。
第三,“客觀情況的重大變化”的出現(xiàn)不可歸責(zé)于雙方當(dāng)事人,即當(dāng)事人對于變化的出現(xiàn)在主觀上沒有過錯,如訂立勞動合同所依據(jù)的法律法規(guī)已經(jīng)修改或者廢止,或者企業(yè)根據(jù)市場變化調(diào)整經(jīng)營策略或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)或者生產(chǎn)經(jīng)營項目時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生變化等等。如果客觀情況的變化可歸責(zé)于當(dāng)事人,則當(dāng)事人應(yīng)自行承擔(dān)風(fēng)險或違約責(zé)任。
第四,“客觀情況的重大變化”已導(dǎo)致勞動合同全部或部分無法履行。客觀情況發(fā)生重大變化,通常造成當(dāng)事人之間的利益失衡,如果繼續(xù)強行按原合同履行,將會顯失公平,也不利于構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
總述:
述案例可以看出,綜合管理部的撤銷更多是形式上的變化,部門的職能并沒有被取消,而是改由行政部和新成立的工程部承擔(dān),綜合管理部完全沒有撤銷的必要。由此可見,公司對綜合管理部的撤銷并不能構(gòu)成“客觀情況發(fā)生重大變化”,公司的這個決定有為了解除徐某的勞動合同而刻意為之的嫌疑,因此,公司以此為由解除徐某的決定不能成立。
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